漫长的一周结束了。真正让你回血的是什么？

坐满一桌人，吃一顿又久又吵的饭。一两个朋友，什么都不用解释。出门去参加点什么，而且待到很晚。一整个晚上，没有人需要你做任何事。

你走进一个聚会，全场只认识两个人。你会：

找到那两个人，然后基本就在这一圈里待着。全场走一遍。到半夜你能认识八个。跟一个陌生人好好聊一段，然后早点走，心满意足。最后待在厨房，因为好聊的话都在那儿。

你冒出了一个想法。接下来会发生什么？

马上说给眼前第一个人听。自己揣一周，才跟人提起。在闲聊里试着讲一遍，听听它听起来怎么样。写下来，拿给一个你信得过的人看。

什么会让你觉得一个计划是靠谱的？

谁在什么时候做什么，清清楚楚。知道我们到底为什么要做这件事。以前做过类似的，而且做成了。能看见它三年后可能走到哪儿。

有人递给你一件你没用过的设备。你的第一个问题是：

它到底是干什么用的？它还能拿来做什么？谁用过？好使吗？它让以前做不到的什么事变得可能了？

你更想参与哪一种对话？

到底发生了什么，细节齐全，顺序正确。这一切可能意味着什么，聊很久，可能聊到凌晨两点。眼前这个东西到底是怎么运转的。一个永远不会有结论的假设。

一个朋友请你帮忙看看自己做的东西。你会：

直接说哪里不行，因为人家问的就是这个。先找出真正值得夸的地方，再把剩下的轻轻说出来。开口之前，先问对方本来想做成什么样。按到底有多要紧，把问题排个序。

一个决定会影响整个团队。你拿什么来衡量：

怎样才公平、一致，对所有人一视同仁。这件事会最重地砸到谁身上。哪个方案被人反驳之后还站得住。事情过去以后，大家还信不信得过彼此。

面前的人哭了起来。你会：

问清楚发生了什么，然后开始解决。在对方旁边坐下，不再说话。去拿水、拿纸巾，顺手把下一步安排上。把你知道对方需要听的、关于对方自己的那句话说出来。

旅行还有三周。现在的你：

已经订好、打印好，放进了文件夹。有个大概想法，剩下的随缘。大事定死，其余的故意留空。照例，出发前一晚再说。

截止日期提前了一周。你会：

平静地调整计划。它本来就会动。心里其实偷着乐。有压力你才做得更好。出于原则很不爽。明明有排期。几乎没感觉。反正都是最后一刻才完工。

本来就很满的一天，又冒出一件计划外的事。你会：

拒绝。这一天早就定好了。立刻答应，然后把所有事围着它重排。先算清楚代价，放得下就答应。先答应，后果之后再说。