長い一週間が終わる。あなたを本当に回復させるのは?

大勢が集まるにぎやかで長い食事会。一人か二人の友人と、説明のいらない時間。どこかへ出かけて、遅くまで残る。誰にも何も求められない、まるまる一晩。

二人しか知らないパーティーに来た。あなたは:

その二人を見つけて、だいたいそのそばにいる。会場を回る。真夜中までに八人とは知り合いになる。一人の知らない人ときちんと話し、早めに満足して帰る。気づけばキッチンにいる。そこにいい会話があるから。

アイデアが浮かんだ。次に起きることは?

最初に見つけた人に声に出して話す。誰にも話さずに一週間そのまま温める。会話の中で試して、どう聞こえるか確かめる。書き留めて、信頼する一人だけに見せる。

計画がしっかりしていると感じるのは何のとき?

誰が何をいつやるか、正確に分かっているとき。そもそもなぜそれをやるのかが分かっているとき。以前に似たことをやって、うまくいっていたとき。三年後にどこへ行き着くか見通せるとき。

見慣れない機材を渡された。最初に浮かぶ疑問は?

これは実際何をするものなのか?他にどんな使い道があるだろう?誰か使ったことがあって、うまくいったのか?これがあると何が新しく可能になるのか?

どちらの会話に加わりたい?

何が起きたか、細部まで、正しい順序で。それが何を意味するのか、延々と、時には夜中の二時まで。目の前のものが実際にどう動いているか。誰にも決着のつけられない仮定の話。

友人が作ったものを見てほしいと頼んできた。あなたは:

何が悪いか伝える。それが頼まれたことだから。まず本当にいいところを褒め、それから残りをそっと伝える。何を目指していたのか、何か言う前にまず尋ねる。問題を、本当に重要な順に並べる。

チーム全体に関わる決断をする。何を基準に判断する?

誰にでも平等に適用される、公平で一貫したものであるか。それが誰に一番重くのしかかるか。誰かに反論されても崩れない選択肢はどれか。その後もお互いに信頼し合えるかどうか。

目の前で誰かが泣き出した。あなたは:

何があったか尋ね、解決に動き出す。隣に座って、話すのをやめる。水、ティッシュ、次にやるべき実際的なことを用意する。相手が自分について聞くべきだと分かっていることを伝える。

旅行まであと三週間。今の時点であなたは:

予約も印刷も済ませ、フォルダにまとめてある。おおよその見当だけつけて、あとは柔軟に構えている。大事なことだけ固めて、あとは意図的に緩くしてある。いつも通り前日にまとめて対処する。

締め切りが一週間早まった。あなたは:

落ち着いて計画を調整する。どうせ動くものだったから。内心ひそかに喜ぶ。プレッシャーがあるほうが力を発揮できる。原則として苛立つ。スケジュールというものがあったはずだ。ほとんど気にしない。どうせ最後の最後に終わらせるつもりだった。

すでに予定が詰まった日に、予期しないことが起きた。あなたは:

断る。その日の予定はとっくに決まっていた。即座に引き受けて、他の予定をすべて組み直す。代償を確かめたうえで、合うなら引き受ける。引き受けて、結果は後で考える。